索尼PS游戏销量「滑坡」，责任全在微软？
唯独对第一方游戏，索尼依然死守不放。
PlayStation CEO 吉姆·瑞安（Jim Ryan）在全新 PS+ 订阅服务发布后就说，索尼第一方游戏不会直接进入 PS+游戏库。
说到底，PS+ 的推出是索尼面对微软 Xbox Game Pass（以下简称 XGP）冲击的防御性策略，本质上索尼还是希望继续此前的商业模式，依靠游戏软件销售收入推动 PS 生态做大。
现实是 PS 的游戏销售收入也降了。
11 月 1 日，索尼最新公布的财务报告显示，过去三个月（7-9 月）PS+ 减少了 190 万名，订阅人数从 4730 万降至 4540 万，连续第三个季度下滑。软件方面，索尼共售出 6250 万份，比去年同期下降了 1390 万份，降幅达 18%。
订阅制似乎没有让索尼变好。其中的核心原因肯定有索尼自身在战略上的摇摆，以及对 PS+ 用户的失信，但即便是微软 Xbox，在订阅制也遇上了一点困难。
微软 Xbox 负责人菲尔・斯宾塞（Phil Spencer）本周早些时候表示，Xbox 主机平台的 XGP 增长正在放缓，但 PC 平台的 XGP 订阅量还在快速扩展。
另据 Axios 报道，微软的一份新财务文件提供了与 CEO 萨蒂亚・纳德拉（Satya Nadella）的薪酬相关的年度目标信息，显示 Xbox Game Pass 连续两年未能达到订阅用户数量目标。
与此同时，涌入订阅制游戏舞台的脚步没有变少，亚马逊、Netflix 都在原先的订阅服务中扩展出游戏内容，苹果也有游戏订阅服务 Arcade，至于确定退场的谷歌 Stadia，更多还是云游戏的问题。
但不管如何，事实是越来越多订阅服务都在争抢玩家的时间和精力。
图/Netflix
今天谈起订阅制，几乎绕不开 Netflix 的发家史，从早期在 DVD 碟片时代推出订阅服务，坚持到后来转型流媒体订阅，这些故事让 Netflix 活成了又一个传奇。世嘉在新千年前虽然就尝试过游戏订阅制，但真正让它冒头则绕不开另一个传奇——微软。
2014 年，斯宾塞刚刚接手 Xbox 业务，同样刚刚上任微软 CEO 的纳德拉就问了他，「老实说，我不明白为什么要在游戏领域做这么多事情。」斯宾塞后来回忆道，「纳德拉很坦白地说，今后微软有可能不再经营游戏业务。」
菲尔·斯宾塞，图/Xbox
但最终斯宾塞不仅保下了 Xbox，还说服微软对游戏业务「下重注」——隔年收购《我的世界》，一年后 Xbox Live 开放跨平台联机，允许其他主机平台的玩家与 Xbox Live 玩家联机，又一年后推出 XGP 游戏订阅服务。
斯宾塞认为，「在每个主机世代，真正购买主机的用户数量并不会大幅增长。你必须意识到不能只用一种设备来领导市场。不能说这儿有一台 Xbox，我要把它卖给所有玩家，他们都会用 Xbox 玩游戏。这行不通了。」
XGP 提供了微软旗下所有第一方游戏和第三方厂商提供的部分游戏，订阅玩家只要在订阅期内就能游玩所有游戏库下的内容，也不管是在 Xbox、PC，还是云游戏平台。
图/Xbox
为了吸引玩家订阅并且持续订阅，过去数年，微软一方面在订阅价格上长期打折促销，时不时还有跳楼价活动。
此外，微软也在通过「买买买」扩充 XGP 的游戏库以及第一方游戏制作能力，其中比较有代表性的就有：
就在微软不断扩充 XGP 游戏库第一方和第三方内容的同时，玩家们从最初的质疑转向了尝试并留下，订阅制也逐渐成为 Xbox 乃至 Windows 上玩家的一种习惯。
当然不只是因为微软把价格打下来、让游戏库大起来，关键也是玩家发现了游戏订阅制带来的全新体验。
过去主机玩家习惯买一款游戏玩一款，但主机游戏尤其是 3A 游戏的高售价也导致普通玩家一年也玩不了几个游戏，往往也是在热门大作中做选择。
订阅制带来了一种新的选择。一次订阅就可以随意在内容库中选择游戏玩，有 3A 大作，也有独立游戏，玩家能够以低成本的方式玩到丰富度极高的游戏内容，不仅「量大管饱」，还能更广泛地体验到主流视角之外的「宝藏」。
图/Xbox
对玩家来说，订阅制当然也有问题，最典型的质疑便是订阅制对游戏内容质量的把控，过去玩家靠平台、发行商以及手里的钱筛选掉质量低下的游戏，现在订阅制会不会导致泥沙俱下？
如果以微软作为分析对象，至少在现阶段订阅制并没有对整体的游戏质量带来不好的影响，但在订阅制尚未完善前，这种担忧的存在也是必然。
不过，订阅制更直接的冲击却是实实在在体现在游戏软件的销量上。
索尼PS5，图/索尼
吉姆·瑞安对第一方游戏直接上 PS+会影响游戏销量的担忧不是孤例。
今天游戏订阅制可以说已经成为了一种主流，但更多大型的游戏开发商，就算积极拥抱订阅也会多一点保留。包括卡普空，也和索尼一样不打算将自己开发的游戏第一时间登陆订阅服务，而是在度过游戏销售的黄金期后再登陆，以此保证单个游戏的收益最大化。
关键在于，常理和数据都告诉我们，上订阅制就是会影响到游戏软件销量。微软的选择是全面押注订阅制，大力推行 XGP 服务的同时，只是保留了玩家购买游戏的选择，实质上放弃对游戏销量的执着。
但对索尼来说，完全转型订阅制意味着抛弃上世代，乃至上上世代主机战争中积累的优势，并且还是进入一个优势在微软的新战场。战略上的摇摆和不明确，导致现在的索尼更像四面出击：游戏软件销售、游戏独占、第一方登陆 PC、订阅制。
什么都想要，可能什么都抓不住。
今年 5 月开始，PS+ 订阅服务陆续上线全球各个地区，随后索尼在今年第二季度财报中指出，包括 DLC（游戏追加内容）在内的第一方游戏销量的减少以及游戏开发成本的提高，是营收下滑的两大主要因素。
第一方游戏销量减少不太可能是单一因素导致，但考虑到索尼第一方游戏上 PC 是去年，甚至更早的 2020 年就确定，剩下比较主要的因素就是今年《艾尔登法环》之外的游戏大作普遍反响平平，再就是 PS+ 上线对「购买游戏」用户的影响。
补差价事件，图/截自网易
不仅如此，PS+订阅服务上线之初引发的「补差价事件」，更是引发了全球主机玩家的普遍不满，加上 PS 玩家对独占游戏「不独占」争议，PS 的活跃用户也在经历倒退。
财报显示，自 2020 年 3 月到 2022 年 3 月，索尼已经失去了月 590 万名活跃用户。尽管如此，索尼 CFO 十时裕树（Hikori Totoki）依然表示，虽然自 2020 年以来订阅人数有所下降，但 PS Plus 已经看到了其余用户的高参与度，随着时间的推移，索尼 PS 后续的高质量服务将重新吸引这些退订用户，并将这种下降称之为「暂时性问题」。
此外，他还预计新订阅服务计划（指新 PS+）上线后，会吸引大量新订阅用户。
结果到了 11 月 1 日第三季度财报发布，索尼 PS+用户从 4730 万下降至 4540 万，第一方作品销量为 670 万份，比去年同比减少了 90 万份，PS5 主机的销量也只是与去年同期持平，导致本财年上半年（4 月-9 月）只卖出 570 万台，距离 1800 万台的财年目标更远了。
索尼还在纠结。
独占作品《战神：诸神黄昏》确定不会首发进入 PS+游戏库，势必会影响玩家订阅 PS+；PS5 财年 1800 万台的目标依然没变，但第一方游戏登陆 PC 平台的脚步还在一步一步前进。
游戏订阅制确实是一种未来，但未必是全部。微软 Xbox 选择订阅制，任天堂继续游戏售卖的传统商业模式，索尼想要走的中间道路，反而可能是座独木桥。
